직원을 포함한 사람들은 우리에게 가장 중요한 자원입니다. 우리의 조직 문화, 즉 행동 방식, 업무 관계, 운동으로서 협업하는 능력은 우리가 하는 모든 일의 기반이며, 우리의 영향력을 성공시키고 비전을 달성하는 데 핵심적입니다.
우리의 다섯 가지 행동은 앰네스티에서 원하는 문화 유형의 기초를 형성합니다.
존중
존중하는 문화는 우리의 다양한 의견과 접근 방식이 업무에 깊이와 활력을 불어넣는 포용적인 업무 환경을 만듭니다. 존중한다는 것은 모든 사람을 평등하고 존엄하게 대하는 것을 의미하며, 열등하거나 우월하지 않고 우리 모두가 중요하며 업무에 기여할 수 있다고 믿는 것을 의미합니다.
책임
모든 사람은 명확하게 정의된 목표와 전략적 우선순위를 따라 무엇을 달성해야 하는지, 어떤 기준, 마감일, 예산으로 달성해야 하는지 명확히 알아야 합니다. 책임감의 일부는 앰네스티 안에서 변화를 만들 수 있는 자신의 능력과 기술에 대한 확신을 갖는 것을 의미합니다. 또한 다른 사람들이 여러분과 그들의 업무를 발전시키는 데 도움이 되도록 동일한 작업을 수행하도록 권한을 부여하는 것입니다.
창의성
창의성은 다양한 상황, 개인 및 그룹에 대한 접근 방식을 적응시키는 데 도움이 됩니다. 일상 업무에 대한 새로운 접근 방식을 지속적으로 모색하고, 즉흥적으로 생각하고, 예상치 못한 일에 당황하거나 멈추지 않는 것입니다. 창의적이어야 다양하게 변하는 요구에 대응하고 현재와 미래에 다양한 활동, 위치 및 문화에서 가치에 따라 작업하는 데 필요합니다.
배려
의견 차이 또는 갈등이 있는 경우 특히 다른 사람의 입장에서 생각하여 관점, 요구 사항 및 압력을 이해하는 것을 의미합니다. 동료에게 동기를 부여하거나 영감을 주고 소중하게 여겨지는 방식으로 스타일이나 소통 방식을 조정해야 할 때를 인식하는 것입니다.
결단
끊임없이 변화하는 인권 환경에서는 불확실성이나 모호함이 있으며 때로는 작업을 추진하기 위해 가정을 해야 할 수도 있습니다. 앰네스티의 우수한 의사결정권자들은 의사결정을 할 때 다양한 관점, 혜택, 위험을 고려합니다.
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