영역 | 번역 | 정의 | 거버넌스의 이해관계자 |
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정부, 공공기관 | 협치 | 행정혁신으로서 계층적인 명령과 통제에서 벗어나 사회문제 해결 및 공공가치를 창조해가는 사회적 조정 방식 | 정부, 기업, 시민사회의 협력 |
기업, ESG | 기업지배구조 | 기업이라는 경제활동의 단위를 둘러싼 여러 이해관계자들 간의 관계를 조정하는 메커니즘이며, 경영자원의 조달과 운용 및 수익분배 등에 관한 의사결정 과정과 이에 대한 감시 기능 | 최고경영자, 이사회, 주주총회 등이 기업 목적을 달성할 수 있도록 의사결정을 내리는 구조 |
비영리 | 거버넌스 | 책무성을 달성하기 위해 이사회, 실행대표, 실무진이 리더십을 공유하는 과정 |
출처 : <아무나 쓰고 아무도 모르는 거버넌스> 이명신, 2023
거버넌스 | 매니지먼트 |
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국제앰네스티의 목적을 달성하기 위해 방향을 설정하고 조절(control)을 통해 지부의 권위(authority)를 민주적으로 실행하는 것입니다. 지부의 거버넌스는 크게 총회와 이사회가 책임집니다. | 매니지먼트이란 올바른 재정적, 인적, 물리적 자원을 배치하고 이를 작동시키고, 계획하고, 의사소통하고, 조직을 기능적으로 운영하고, 필요한 결과를 얻도록 하는 것을 의미합니다. |
출처: Good practices for effective boards, ORG 41/008/2011
리더십은 거버넌스 기구(이사회)와 사무처장이 공유하는 기능이다. 리더십 = 거버넌스(이사회) + 매니지먼트(사무처장)
거버넌스 | 매니지먼트 | |
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책임자 | 이사회 | 사무처장(사무총장) |
정의 | • 거버넌스는 리더십과 방향에 관한 것이다. 거버넌스는 지부가 조직의 목적, 즉 조직이 무엇을 달성하고자 하는지, 그리고 넓은 의미에서 어떻게 수행할 것인지에 대한 명확하고 공유된 비전을 갖도록 하는 것이다. 또한 조직의 활동에 긴박감을 유지하도록 하는 것이다. | |
• 권한 행사, 조직의 목적이 달성되도록 관리·감독하는 것, 조직의 성공을 보장하기 위해 조직의 주인(회원)을 대표하여 책임을 지는 것 | ||
• 조직의 전체적인 방향과 효과성, 감독과 책무를 보장하는 시스템과 과정 | ||
• 거버넌스 기구가 조직이 효과적이고 적절하게 운영되도록 보장하는 과정, 거버넌스는 반드시 일을 행해야 하는 것은 아니다. 일이 끝나도록 하는 것이다. | • 사무처장이 재정, 인적·물적 자원을 적재적소에 배치하여 기능하게 하는 것과 계획하고 소통하며 조직을 실질적으로 운영하고 필요한 결과를 얻는 것 | |
주요 책임 | • 지부의 거버넌스가 잘 실행되도록 한다. | |
• 국제앰네스티 규약과 지부의 정관이 준수되도록 한다. | ||
• 신중하게 재정을 관리·감독한다. | ||
• 지부의 미래를 예측하고 계획한다. | ||
• 전략목표와 국제총회의 결정사항이 효과적으로 이행되도록 한다. | ||
• 효과적·포괄적·민주적 과정을 통해 국제적 의사결정과 계획에 기여한다. | ||
• 국제적 의사결정 과정에 참여할 대표단을 선임한다. | ||
• 지부의 회원, 자원활동가, 인적 자원 성장 및 효과적인 조직화를 목적으로 국가 차원의 회원과 활동가 단위를 조정하고 발전시킨다. | ||
• 지부의 회원들에게 적절한 책임을 지운다. | ||
• 전략과 실행계획의 이행 및 지부의 회원, 외부 이해관계자, 국제운동에 쓰인 재정에 관한 정확한 현황을 보고한다. | • 전략을 토대로 실행계획을 구상하고 계획의 이행을 이끈다. | |
• 일상적으로 조직을 이끈다. | ||
• 동기부여하는 리더십을 발휘한다. | ||
• 그룹, 팀 또는 네트워크의 활동을 촉진하고, 그들의 활동을 발전시킬 수 있는 도구를 제공한다. | ||
• 외부와의 관계를 형성하고 유지한다. | ||
• 지부의 재무를 관리한다. | ||
• 직원을 채용하고 관리한다. | ||
• 지부의 커뮤니케이션을 감독한다. | ||
• 대변인이자 지부의 중요한 정치적, 전략적 고문으로서의 역할을 한다. | ||
• 이사회와 회원에 대해 책임을 진다. |
※ 거버넌스에서 사무처장의 역할:
ⅰ) 이사회에 정확한 정보 전달
ⅱ) 이사회 지원
ⅲ) 이사회에 조언 |
출처: 거버넌스 매뉴얼, 2011